ヤバイ奴(上司)とは距離を取れ
組織の中には必ずヤバイ奴がいる。
このヤバイ奴ってのは、論理が通じない。
■ 明確な業務内容の指示がない中で
いきなり、いつの間か、
上記のような状況で業務をこなすことが多い。
明確に、順を追ってなど度外視。
確かに、1から業務を教えていくのは新人ならまだしも中途にとっては、雇う側は時間を惜しむだろう。
とは、いっても新たなる仕事であったり、自分の中でその概念がない場合は指示は必要になる。
■そもそもその業務はこの部署の業務なの?
何かにつけて『生産管理なんだから』
※以前、生産管理で働いておりました
これは非常に良く聞いた言葉であった。
ただ、会社によってこの概念も様々。
と、いうことは無理や業務を押し付けていることもある。
なんせ、概念が会社によって変わるから。
案の定、品質に関わることを生産管理に押し付けられることがあった。
しかも、後になって(業務が完了した後)『品管(品質管理)に振ってくれれば良かったのに』と、品管の長に伝えられたことがあった。
■論理的な順序の破滅
業務をこちらに行わせるのも、論理的ではない。
教えられていない事柄に対して、
『生産管理として、どうやって対応している?』
苦し紛れに答えたとしても、
『いや、そうでなくて、こうやって』と、言われる始末。
最初から言ってーーーーーーーーー
と、ツッコミたくなる。
結局、感情に左右された引き出し方なのだ。
論理で話してくれない人と話ても埒が明かない。
そのことに本人も気づいていないから尚更厄介。
■ヤバい奴とは距離を置く
僕の中で出た答えは、ヤバい奴とは距離を取れ。
こちらの意見はあまり言わないようにする。
やっているフリをしておけば、大抵絡んでこなくなる。
皆さんも論理が通じない人とは、あまり接触しないように気をつけましょう。